Kurumsal gelişim projelerinin son yıllardaki ana konularından biri çalışanların yönetici ve kurumlarına duydukları güven konusu. Bu yazımızı okurken özellikle çalışma hayatında 10 yılı aşkın süredir birçok deneyim yaşayan okuyucularımız eskiden böyle konu başlıklarının olmadığını düşünebilirler. Doğru, güven konusu son yılların gündemimize getirdiği konulardan biri ve gerçekleştirilen çalışmalar gösteriyor ki bundan sonra da olmaya devam edecek....
Yaşamımızı düşünelim. Hiç kimseyle bağlantı kurmadığımız, alışveriş yapmadığımız, iletişim kurmadığımız bir tam günümüz geçiyor mu? Uyanıyoruz ve bir anda – tıpkı Truman Show’da olduğu gibi- perde açılıyor. Birbiri ile bağlantılı o kadar çok başlık açılıyor ki gün içinde, Nepal’de bulunan telefon hatlarının birbirine karmaşık, düzensiz, yoğun şekilde bağlandığı gibi bağlanıyoruz birbirimize. Peter Senge ve arkadaşları...
Günümüzde hepimizin bir miktar gündeminde var olan ChatGPT’ye değişim kelimesinin etimolojisini sorduğunuzda size vereceği yaklaşık yanıt şudur: “Değişim” kelimesi Türkçeye Arapçadan geçmiş bir kelimedir. Türkçede “değişmek” köküne dayanır. Etimolojik olarak, “değişmek” kelimesi “değil” kökünden türetilmiştir. “Değil” kökü, bir şeyin durumunun önceki durumundan farklı olması anlamını taşır. Dolayısıyla “değişmek,” bir şeyin önceki hâlinden farklı bir hâle...
Günümüzde gelişim programlarının omurgası konumunda bulunan “growth mindset” kavramı 1970’lerin sonu 80’lerin başında Carol Dweck’in (https://www.youtube.com/watch?v=hiiEeMN7vbQ) çalışmaları sonucunda popülerleşti. Bu çalışmalarda Dweck öncelikle öğrencilerin başarı / başarısızlık kavramına vermiş olduğu tepkilere odaklanmış ve bazı öğrencilerin olumsuz sınav sonuçları neticesinde kaynağın kendi yetenek ve zekaları ile ilgili olduğuna dair sorgulamalar yaptığını fark etti. Bazıları ise bu...
İnsan-merkezli iş hayatı Elimizde iki hayat bilgisi var: Mutlu olmak için yaşıyoruz ve bu mutlu hayatı elde etmek için çalışıyoruz. Peki, neden bu iki veriyi birleştirip çalıştığımız yerde de mutluluğu aramayalım? Hele ki pandemi gibi hayata bakışımızı tümden değiştirdiğimiz bir olay yaşamışken ve ardından ekonomik çalkantıların global etkileriyle mücadele ediyorken… İşyerinde mutlu olmak, değerli hissetmek,...
Yeni bir dil öğrenmek hem çok eğlenceli ve geliştirici hem de zorlayıcı ve uzun vadeli bir süreç. Sadece konuşma temelli dilleri bilmenin iletişime yetmeyeceği kanıtlandıktan sonra iletişim için kullandığımız araçların her biri kendi başlarına bir dil görevini üstlendiler. Beden dili, makine dili, bilgisayar dili ve nihayetinde dijital beden dili… Günümüzde dijital beden diline hakimiyet, başarının...
Yetişkinlerin iş yerindeki motivasyonu yönetim araştırmalarının ilgi duyulan alanlarından biridir. İçeriği gereği insan ile gerçekleştirilen çalışmaların çoğunda olduğu gibi görünenin ötesinde bir dünyayı keşfetmemize yardımcı olur. Bu alanda yapılan onlarca çalışma yetişkinlerin performansları ve motivasyonları söz konusu olduğunda okun ucunu çalışma hayatının duyusal & duygusal başlıklarına çevirmiştir. Günümüzde gerçekleştirilen her çalışma bu konuda bize daha...
Çılgınca hızlanan dünyada dengemizi yitirmemeyi nasıl başarırız? Bir yandan geride kalmamak için her gün kendimizi geliştirirken diğer yandan özgüvenimizi yeniden -ve yeniden- nasıl inşa ederiz? Becerilerimiz, deneyimlerimiz, sahip olduğumuz güç ve öz farkındalıklarımız, bizi korumaya yeter mi? Kuşkusuz endişelerimizi giderecek, gelişimimizi destekleyecek bir lidere ihtiyacımız var. Güvenebileceğimiz ve bu sayede kendimize olan güvenimizi yükseltebileceğimiz o...
Motivasyon konuşmacısı ve yazar Simon Sinek’in meşhur TED konuşması, gerçek liderlerin ortak özelliğini açıklar: Güven. Güven veren liderlik modeli, bir şirketin başarı hedefine ulaşması, müşteri deneyiminin iyileştirilmesi ve çalışan mutluluğunu birlikte sağlayabilecek en temel gereklilik. Ve sadece şirketin C-Suite katında değil her ekip lideri için gerekiyor. Hele şirketlerin dışa açılan yüzü olarak düşüneceğimiz satış departmanından...
“Çeşitlilik ve Kapsayıcılık, yaratıcılığın altında yatan gerçek zemindir, onu kaybetmemek için her ne yapıyorsak işimizin merkezinde bu iki anlayışı tutmalıyız.” Gucci CEO’su Marco Bizzarri böyle diyor. D&I (Diversity and Inclusion) şirketler için hava ve su kadar hayati. Çünkü yetenekli, üretken, yaratıcı çalışanlar olmadan bir şirket başarı merdivenini çıkamaz. Bu özelliklere sahip çalışanlar da D&I kültürünü...